双赢百花苑


2012年钢企的寒冬

来源:[财务部 唐传明] 发布日期:[2012-5-21] 点击次数:[1189]  字体:
    安徽双赢集团2012年5月2日的职工大会董事长给大家读的“古代妈妈的一封信”,我有所感悟。
    这是古代妈妈的一封信,一位母亲写给儿子的,简短,字微,有妙趣。其实,这也算不得信,寥寥几十字,只当是一简短的手函:“阅儿信,谓一身备有三穷:用世颇殷,乃穷于遇;待人颇恕,乃穷于交;反身颇严,乃穷于行。昔司马子长云:虞卿非穷愁不能著书,以自见于后世。是穷亦未尝无益于人,吾儿当以是自励也!”
    大致的意思就是讲:人这一生时常会遭遇三种困顿,千古有之,孩子,你要做好心理准备:第一种困顿,拥有治世才华,却遇不到好的平台和机遇;第二种困顿,以一颗诚挚宽厚的心待人,却没有交到值得交的好朋友;第三种困顿,对自己严格要求时常反省,却无法按照自己的意愿来活着。最后,这位妈妈安慰儿子,即便人生的际遇如此,也未尝没有好处,孩子你要多读书以自励,不要放纵自己呀!
    和平常的妈妈不一样,她没有嘘寒问暖,家长里短。我私下里猜度,或许,郑妈妈认为,她的孩子足够抵挡外面的风雨,养成男子汉的豁达心性才是最重要的。授人以鱼,莫过于授人以渔吧。
    看来,古代的妈妈更懂得教子的良方,家可以贫可以寒,但寒门儿女用爱养,一样出将才出爱女。
    在我看来,这三种人生际遇就是,伯乐难求,知己难遇,还有“人在江湖身不由己”的生存法则。郑妈妈的眼光和心胸都是一流的,她明白,人活着,这一生都是在夹缝中喘息。强而幸者,顶天立地;贫而弱者,衣食无着;更多的,则是碌碌无为地度过平凡一生。她的孩子年少气盛,对社会的认知以及人生的历练都远远不够,眼看着长大了,自立了,她多么担心他一走出家门,就要遭遇一连串的打击,对生命过于失望。
    所以,她没有过多关注他的衣食小节,男孩子嘛,就算饱一顿饿一顿,摔摔打打,淋淋雨吹吹风,都没有关系,当是强身健体了。说到底,男儿这一生,总是在外面的。他的胸怀和品性,直接决定了他的品格。
    他要独挡风雨,要经历无法预料的人和事,才能相对平顺地步入青云。所以,郑妈妈很清楚地看到一个人成长的关键所在,她以拳拳之心,劝告她的孩子多读书多积累,这一生不管际遇如何,按照意愿活着最好,即便不是,那也是千古以来许多人都遇到的苦恼,也不必太苛责自己。
她希望儿子,做一个信念坚定的人,无论顺流还是逆流。如此,他才能远足于世,有一个光明、美好的人生。
    从中可以看出:1、文字的力量足够强大,能滋养灵魂。2、信中没有居高临下的训斥,只有善意的提醒。只有平等的爱、尊重的爱才能入孩子的心。3、有智慧的父母能将自己的经历转化为孩子的财富。4、父母在孩子一生中将会扮演好多角色:父母、老师、朋友、同学、同事,甚至更多。5、孩子是否拥有幸福的人生是家庭教育是否成功的重要标志。6、无论社会如何变迁,宽厚仁慈将是永远的主旋律。
    和郑妈妈相比,我所接受的家庭教育不能与之相比,我的妈妈没有郑妈妈的高素质、宽广的胸怀,这点我很理解,因为妈妈没有接受过教育,那个年代能上学的农村女孩子很少,母亲当然也不例外,母亲过多关注我的衣食小节,所以才有现在健健康康的我。男孩子未来的成就和接受的家庭教育有关,但也不能否认个人的人生观和价值取向的作用,历史上大凡有才识的人,更注重的是后者。
    上大学之后,我感觉有一个现象,上课之余的时间很多,这时候你是做孤独者呢还是人云亦去,我个人觉得你不能完全脱离同学,但至少要做几次“孤独者”,做你特立独行的事,不要跟着别人走,要付出自己的辛苦与努力,首先用读书打开你的思维定势,其次还是用读书武装你处世的智慧!读书,读经典的书,助你从容走在人生大道上!希望能付诸实施!从而成就自己!
    今年的钢材市场,寒冬还在持续着,在高峰论坛上,不少钢材商都在谈论“武钢养猪”一事。武汉钢铁集团日前透露,今年武钢准备建万头养猪场,而且年内就出栏。这还只是钢企向“非钢”转型计划的一部分。除了养猪,武钢还计划种菜,开展代为接送幼儿园孩子,甚至疏通下水管道等业务。钢铁巨无霸养猪种菜,在福建钢材商看来,这都是出于无奈。据中钢协统计,受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响,今年前2个月,大中型钢铁企业累计实现利润-28.04亿元,同比减少191.47亿元,1至2月累计销售利润率下滑至-0.51%,钢铁行业的负收益可见一斑。如果这种情况持续半年,大部分钢企都难以承受,想养猪的企业会越来越多。
    面对这场寒冬,安徽双赢集团在董事长的带领下,集团的领导和职工会“心往一处想,劲往一处使”平稳度过这场寒冬。安徽双赢集团会继续坚持十二五的蓝图目标不动摇。完成一大任务:积极谋划上市,完成三次创业宏伟任务。实现二大目标:销售总额360亿元,利润总额3亿元,实施三大战略:人才强司战略、“基地+网络+品牌+体系”壮司战略、文化兴司战略。激发四大增长点:进口废七类拆解加工业务、废旧电子、工业废弃物回收处理业务、报废汽车回收拆解业务、电子商务。推进五大项目:合肥废旧商品产业园、宣城废旧商品产业园、工业废弃物回收加工、废塑料加工、总部大厦项目。寻求六大突破:自主创新、联合合作、产业园建设、资本运作、队伍建设、提高员工收入和幸福指数。落实七大保障措施:解放思想、转变观念、深化改革、激活机制、自主创新、提高素质、关注民生、构建和谐。
                                                                                                                             
 
 
 
                                                                                                              
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